安全宣传月讲话稿（通用3篇）

　　在当今社会生活中，各种讲话稿频频出现，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。你知道讲话稿怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的安全宣传月讲话稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　安全是企业良性发展的基础和保障。在生产中，各种安全隐患时时处处都可能存在，例如，设备维修时乱拉临时电，员工在车间、仓库等重要地段违章吸烟，对锅炉、压力管道、机动车等设备不按规程操作等等。这些看似平常的“小事”，可能就是造成重大事故的“导火索”。由此看来，安全对我们普通职工来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。

　　一方面；对于企业管理者要对职工经常进行安全教育、多敲警钟。不断加强对员工进行安全生产法规、知识的宣传教育，让大家时时紧绷安全弦，处处留心不懈怠。也许有的部门领导认为像“婆婆嘴”那样反复讲安全，不但员工不愿听，自己也觉得太烦琐。我个人认为，安全教育应避免形式单一，而应采取多种形式，如让每位职工成为“安全宣传员”，在安全教育中结合自己的岗位特点向其他员工灌输安全知识，使大家都有一张“婆婆嘴”，相互提醒、相互敲打，从而人人都树立起安全意识。

　　这样就真正做到“谁主管、谁负责”。另一方面；在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上，进入现场规定着装，戴安全帽，高空作业系安全带，按章作业，勤于查看自己岗位上的每个隐患点，做到防患于未然。只有常走、常看、常查，才能确保有一个安全的生产环境，及时发现消除不安全隐患。

　　我们每位职工只有在安全上“上紧弦”才能真正做到“安全*一、预防为主”：只有在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然！

　　记得有位哲人说过：“地球上一切美丽的东西都源于太阳，而一切美好的东西则来源于人”。然而，人类在创造美好财富的同时，却又在违章的一瞬间无情地将之毁灭。如果说设备、财产的损失我们还可以计算出来的话，那么对于生命——人世间很宝贵东西的损失，却是无法估量的！那些只为图一时方便，心存侥幸而造成人间悲剧的又何止千万呢？无论是纵观全球，还是在我们*，我们工作、生活的周围，血的事实不止一次地告诫我们，提醒我们，为我们敲响安全的警钟：生命对我们每个人来说只有一次，千万不要拿这很好的一次生命作赌！

　　大家每天上班、下班，走厂区、进入生产现场，可以发现：我们周围各种安全标识、警示牌，都是为了营造一个良好、安全的氛围，更是对我们一种无声的提醒。在工作中，我们要服从安全工作人员的监督指导，自觉遵守各种安全规章制度，严格按照规程操作，让事故无隙可乘，让悲剧不再发生，这就需要我们全厂职工的共同努力。

　　在这里，我们不妨给每个事故做个假设：假设你当时严格执行安全措施的检查，假设你在操作时严格按照规程去做，假设你到达现场在设备警示牌面前多看3秒钟，假设你当时认真戴好安全帽，假使……，事故就不会发生。可见，实现安全生产并不难，关键在于有没有责任心。其实，只要每个人多留点心，我们就可以杜绝习惯性违章；只要每个人多留点心，我们就可以避免违规操作事故；只要对工作有着认真负责的态度，安全就会时刻伴随着你同行。

　　时时讲安全、处处抓安全、人人保安全。职工朋友，让我们携手筑起一道坚不可摧的安全长城，在各自的岗位上，保质、保量、保时地完成自己份内的工作；让我们时刻用安全来规范自己的行为，平安度过生命的每一天。

　　视安全为生命，重安全如泰山；严肃劳动纪律，遵守操作规程；在岗必尽职，尽职必尽责。

　　无论身居何处，只要保持高度的责任心和强烈的使命感，安全生产就永远不是梦。

　　安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。

　　构建企业安全文化，不仅要加强对安全文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好化工企业安全文化的.前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。

　　一、做好准备工作，确保生产顺畅

　　现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。

　　*一，培养工人专业能力，提高防患意识。

　　控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。

　　第二，加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。

　　设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素质，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。

　　第三，规范工作程序，确保生产规范。

　　要加强安全保证体系和安全监督体系建设，建立完善的安全监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明*化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。

　　二、做好管理过程，提高防患意识

　　有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件。为此，我们必须切实做好以下5点：

　　*一，健全安全管理法规。

　　健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。

　　第二，在管理上实施行之有效的措施。

　　企业应从公司、分厂（场）、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业医生组成的安全检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂（场）提出的安全隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行安全检查，并对各分厂（场）上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任人进行及时整改。分厂（场）则应成立安全检查小组，每周对管辖的装置（区域）进行详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分公司安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。

　　第三，坚持不断提高员工整体素质。

　　人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全*一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。

　　第四，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。

　　要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此，开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式。一是要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育行活动；二是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围；三是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；四是要建立光荣台、违章人员曝光台；五是要评选很佳班组、先进个人；六是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。

　　第五，坚持树立大安全观。

　　要以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要求员工树立安全新观念。上级组织安全检查的目的是帮助下级查处安全隐患、预防事故，这本是好事，可有些下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了……类似的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。对此，企业必须树立大安全观，促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。

　　三、发现一般设备劣化现象，防范故障于未然

　　*一，注意机械磨损。

　　这是很常见的劣化形式，它有一个发展过程，在加强点检管理的基础上，可以早期发现。减少由于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护（尤其是润滑），找到规律后则可定期更换易损零部件或采用新工艺和新材料以改善磨损。此外，对易磨损的部位要认真执行点检标准，以及早发现设备隐患。

　　第二，预防金属组织和性质变化。

　　金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等，是化工行业常见的金属劣化表现形式。对此，企业要从加强金属监督人手，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。此外，化工设备高温高压易腐蚀部件极易产生疲劳裂纹，也应采取必要措施及早处理。

　　第三，消除设备外部腐蚀。

　　腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，这在化工企业十分普遍。对此，企业要从改进机件的原材料入手，积极采用新工艺和新材料。同时，要对易产生腐蚀的部位加强点检力度，早期发现，及时消除劣化。

　　第四，避免绝缘损坏。

　　绝缘损坏是威胁化工安全的一大隐患。防止设备的绝缘老化、损坏，要从加强包括绝缘监督在内的各项技术监督措施人手，使各项监督与点检管理相整合，把有关技术监督工作与精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。同时，要防止由于制造、基建、设计上的原因而造成的设备易劣化隐患。

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